Кадровый консалтинг, или как его еще называют HR (human resource consulting) – это мероприятия, направленные на оптимизацию организационной структуры компании. Простыми словами, это предоставление профессиональной помощи по подбору кадров и повышению квалификации уже работающего персонала. Управленцы могут и самостоятельно заниматься такими задачами, но профессиональный кадровый консалтинг подразумевает подбор именно тех кадров, в которых нуждается компания на данный момент для достижения всех поставленных целей. Проще говоря, агентство будет искать человека не только по резюме и собеседованию, специалисты проведут более детальное исследование кадрового рынка и смогут отобрать лучших из лучших.
Какие задачи решает HR-консалтинг?
HR-консалтинг часто путают с кадровым аудитом, хотя это два разных вида услуг. Последнее направление подразумевает только подбор персонала по анкетам и собеседование с кандидатами, кадровый же консалтинг включает более широкий круг задач.
При HR-консалтинге проводят следующие работы:
При HR-консалтинге проводят следующие работы:
- исследование потребностей компании в персонале;
- поиск новых сотрудников;
- их аттестацию;
- подготовку индивидуальной стратегии дальнейшего развития;
- повышение квалификации работающих сотрудников;
- оценку их труда;
- стимулирование и мотивацию персонала;
- поддержание социально-психологического климата коллектива.
HR-консалтинг включает разные методы, которыми работают специалисты агентства достаточно длительное время. Данными способами возможна как коррекция уже действующего направления компании, так и составление стратегии «с нуля».
Этапы HR-консалтинга
Данные работы проводятся в два основных этапа:
- Анализ – в него входит определение целей и задач для создания будущей стратегии. На этой стадии консультант собирает данные о кадровой ситуации в компании, выносит вердикт и делает наброски по программе кадрового консультирования.
- поиск новых сотрудников;
- Программный – согласование действий персонала для достижения поставленных задач. Для этого формируется три направления: для развития компании, поддержания ее уровня и закрепления полученных результатов. Консультирование проводится в режиме реального времени согласно установленным целям и задачам стратегии.
Результаты консультирования
Обращение к консультанту – это существенная экономия времени управленца и отдела кадров при образцовом результате подготовки кадров. HR-консалтинг помогает сократить издержки, повысить производительность труда и составить рабочую стратегию компании на ближайшее время.
Наше агентство предлагает услуги профессионального консалтинга в Москве и области. Мы поможем с подбором новых кандидатов, организуем условия для повышения квалификации постоянных сотрудников. Подберем специалистов в короткие сроки, предоставим гарантию результата по доступной цене. Предварительную информацию можно уточнить по телефону или онлайн, связавшись с нами удобным способом.
